قد يعتقد أن المدير هو أيضًا قائد لذلك فإن هذين المصطلحين يعنيان نفس الشيء ولكن في الحقيقة لا ربما يكون هناك بعض التداخل بين العمل الذي يقوم به المدراء والقادة لكن هذين المصطلحين مختلفان المعنى ويجب عدم استخدامها بالتبادل كلاهما يتضمن مجموعة فريدة من المهارات.
مميزات والوظائف التي تشترك في القليل التشابه
تظهر أيضًا بعض الاختلافات القوية فى بعض الظروف على سبيل المثال بعض الناس يقودون بدون أ الدور الإداري في حين أن بعض المديرين لا يمارسون قيادة يمكننا تعريف القيادة بأنها عملية التأثير الاجتماعي مما يزيد من جهود الآخرين نحو تحقيق هدف أو هدف محدد استهداف إنه فن تحفيز مجموعة من اشخاص من ناحية أخرى الإدارة هي الفن من العمل المنجز من خلال الناس بما يرضي الجمهور صاحب العمل والموظفين لقد ناقشت الإدارة في مكان آخر.
الاهداف التى يحققها المديرون
يحدد القادة الأهداف التي يتبعها المديرون عندما يتعلق الأمر بإعداد وتنفيذ ملف رؤية وأهداف الشركة القادة والمديرين من مختلف الأدوار لدى معظم القادة رؤية واضحة لـ موقف منظماتهم في مستقبل ومع ذلك فهم ليسوا الوحيدين الذين هي المسؤولة عن الوفاء رؤية هنا يلعب المديرون دورًا مهمًا القادة ينقلون مهمة الشركة الهدف والرؤية للجميع منظمة والمديرون مسؤولون عن حفظها الموظفين تتماشى مع جوهر.
أهداف الشركة وقيمها
يعتقد القادة الأفكار التي يفكر بها المديرون إعدام القادة يبحثون عن التحسين في المنظمة بينما يؤكد المديرون العقلانية و مراقبة يأتي القائد دائمًا بأفكار جديدة ويوصل ذلك إلى شخص مع عقلية التفكير المستقبلي في الأساس يبحث القادة عن إجابات لماذا وماذا بينما يبحث المديرون عن إجابات حول متى وكيف لذلك المدير الأساسي المسؤولية لإكمال مهامهم والوصول إلى أهدافهم بناءً على رؤية القائد.
اهميه عمل المدير
المديرين يعملون لجعل موظفيهم لا تتردد حتى يتمكنوا من مشاركة ملفات صوت بشري يهتم القادة بالأفكار المتعلقة في مستوى أعلى بينما يرتبط المديرون بالأشخاص وفقًا للدور الذي يلعبونه في عملية إتخاذ القرار انتباه القادة إلى ما يجب القيام به لتحقيق أفضل النتائج واهتمام المدير بكيفية الحصول عليها انتهى القادة يشكلون مديري الثقافة ادعمه عندما يتعلق الأمر بالمؤسسة.
ثقافة الفرق بين الإدارة والقيادة
يقود المديرون موظفيهم للارتقاء للثقافة الذي شكله القادة القادة الملهمون لديهم القدرة على ذلك تؤثر على سلوكيات الموظفين والتواصل التنظيمي شركة ثقافة واسعة لذلك دفع الموظفين للعيش من خلال القيمة الأساسية للشركة وثقافتها مستحيل بدون التعاون بين الإدارة والقيادة القادة يلهمون الناس يدفعون المديرين منهم إلى نجاحهم القادة لديهم قوة كبيرة للإلهام.
اهمية نجاح الشركة
الأشخاص والمديرون مسؤولون عن نجاحهم وتجربتهم الإيجابية عندما يكون القادة غير قادرين على إلهام الموظفين يتحمل المديرون مسؤولية المساعدة شعبهم ينجح إذا كان الموظف يعمل بشكل فعال في الداخل مكان عمله إنها نتيجة الصدق المفتوح واتصال شفاف بين زعيم المدير والموظفين قادة الذروة في مديري المستقبل اتخاذ الإجراءات في الوقت الحاضر القادة هم في الأساس المزيد من المستقبل التركيز بينما يكون المدراء أكثر تركيزًا في الوقت الحاضر وبالتالي فإن أهم مدير الهدف هو الوصول الأهداف التنظيمية من خلال الاستفادة إجراءات حول الميزانية التوظيف والهيكلة التنظيمية بينما يميل القادة إلى التفكير في المستقبل و الاستفادة من آفاق المستقبل في الأعمال التجارية من المهم أن يكون لديك كل من المديرين والقادة العظماء المنظمة بحاجة إلى قائد جيد تحقيق مهمتها ومدير جيد لضمان الأشياء يتم إنجازه للوصول إلى الشركة.
